如傢 脫困考台北汽車貸款管道

編者的話/經濟型酒店的黃金十年似乎已經開始向如傢、漢庭等公司揮手作別。囿於人工及物業成本的飆升、行業高速擴張對利潤的擠壓、以及由低端品牌向高端延伸的艱難,經濟型酒店已經面臨經營規模化、服務標準化、管理系統化的挑戰。在投入運營整整十年後的2012年,回首此前的歲月,如傢酒店的經歷可謂是驚心動魄:非典打擊、CEO空降、七鬥星並購、2008金融危機、莫泰168競購……如今的如傢,前有系統管理失控風險,後無品牌升級的全球成功先例,2012首季度虧損過億,如傢之困亦影射中國經濟型酒店行業之困。如傢快捷酒店(以下簡稱“如傢”,Nasdaq:HMIN)正處於發展的十字路口上。在剛剛公佈的美股一季報中,這傢國內最大的經濟型品牌連鎖酒店以-1.03億元人民幣的凈利潤身陷虧損泥潭。其實如傢的財務虧損早有先兆,整個2011財年,如傢凈利潤就已下降瞭2.3%。在業內人士看來,如傢虧損的原因是行業性的。人工及物業成本的飆升,給經濟型連鎖酒店帶來巨大的經營壓力。另外,品牌低端及行業高速擴張也導致酒店的客房價格難以提升。同時,國際國內逐步走弱的經濟環境,也讓整體消費受到抑制。如傢選擇的應對措施是大力發展特許加盟店及進入中高端酒店市場,這也是它的主要競爭對手漢庭(Nasdaq:HTHT)、錦江之星等正在做的,但這個方向的轉型之路並不好走。“前者有品牌失控的風險,後者在全球業內尚無成功案例。”酒店業內資深人士說。如傢等經濟型酒店正如履薄冰。經濟型酒店“虧損季”如傢2012年一季報顯示,其前三個月運營總收入約為12.64億元,同比增長72.59%,但是凈利潤卻虧損1.03億元,較上年同期劇減瞭428.95%。對巨額虧損,如傢CEO孫堅對《中國經營報(博客,微博)》記者給出的解釋是:一是受春節影響,酒店經營處於淡季;二是如傢在2012年一季度集中開設瞭一批直營門店,耗費瞭相當一部分資金成本;三是如傢在一季度投入瞭約2000萬美元對新收購的莫泰進行設備更新、系統升級等改造。如傢一季度的虧損有其獨特性。中投顧問酒店餐飲行業研究員嚴明航表示,2011年如傢為瞭並購莫泰,貸款瞭2.5億美元,所支付的利息就超過瞭3000萬元。此外,一季度莫泰的財務報表與如傢的財報合並後,前者仍處於虧損狀態的運營利潤,拖累瞭如傢的業績。但即使剔除莫泰的因素,如傢的財務狀況也不容樂觀,雖然經營收入在增加,但毛利在持續下降。華美酒店顧問首席知識官趙煥炎則認為,如傢的虧損原因更多是行業性的,整個經濟型酒店業正處在一個盈利下滑的拐點上。從這個角度看,如傢的虧損不僅可能不可避免,而且可能會持續一個相當長的過程。財報數據顯示,如傢的主要競爭對手漢庭,同樣遭遇瞭盈利大幅下滑的尷尬,其今年前3個月營收6.9億元,同比增長52.9%,但凈虧損近940萬元人民幣。如果將在美上市的如傢、漢庭及7天(NYSE:SVN)的財報再往前翻,就會發現這3傢公司在2011年凈利潤總和比2010年減少瞭9770萬元人民幣。其中,如傢凈利潤下降2.3%,漢庭凈利潤降幅接近50%。7天是三傢中唯一年凈利潤同比上升的,但增幅也有限。作為國內登陸美股的3傢經濟型酒店,其不佳的財務表現,無疑影響到瞭投資者的信心。整個2011財年,如傢和漢庭股價下跌瞭40%,7天的跌幅超過50%。“中國的經濟型酒店正在遭遇盈利瓶頸,”中投顧問酒店餐飲行業研究員嚴明航表示,“從大的環境來看,國際國內的經濟正處於下滑周期,消費意願和能力出現萎縮。其次,人工成本和租金成本上漲,致使毛利率下降。”在趙煥炎看來,這種盈利下滑的趨勢還將持續。如傢一季度的客房入住率還在89%,但到今年的第4個月,這項數據已經下滑到82%~85%。“一方面,人工和物業成本在飆升;另一方面,各傢企業還在不停地跑馬圈地,這直接導致客房價格上不去,所以盈利下滑是必然的趨勢。”趙煥炎說。對此,孫堅表示,成本壓力確實給如傢帶來瞭困擾,但沒有外界想象得那麼嚴重。而且無論是成本壓力或是消費萎縮,這是所有經營連鎖的企業都會遇到的,如傢也會有相應的措施去解決,“或許再過幾個月,情況就會好轉”。特許加盟是把雙刃劍在面臨財務虧損的同時,如傢在今年還曾遭遇過一次不小的品牌危機。據媒體報道,青島如傢快捷酒店中山路劈柴院店日前爆出人員招聘不嚴格,清潔衛生不到位等問題。最聳人聽聞的是,其用擦過馬桶的毛巾擦杯子。此事經報道後一路發酵,被媒體稱為“毛巾門”事件。如傢隨後回應稱,涉事酒店為特許加盟店。相關數據顯示,截至2011年末,如傢在中國的212個城市已擁有1426傢門店。一項容易被忽視的數據是,這1426傢門店中,已有728傢特許加盟店,規模已超直營店的698傢。“在成本上升及盈利下滑的壓力下,經濟型酒店經營者首先想到的,就是擴大加盟店的規模。”趙煥炎表示,據其調研數據顯示,近年來經濟型酒店的人工成本以10%的幅度在上升,而物業成本的增長速度則更快,每年的增速超過20%。“尤其是來自物業的成本壓力,可能會在近幾年集中釋放。”一位酒店業資深人士告訴記者,像如傢成立於2002年,他們當時簽租物業的成本可能會非常低,而如今要續簽,這項成本的增幅會非常驚人。如以租期10年計算,如傢旗下門店的續租高峰期即將到來。趙煥炎表示,在其他行業,企業還能通過提高產品價格來稀釋成本壓力,但在經濟型酒店業,如傢、漢庭的低價形象已經深入人心,且行業裡的企業還在不斷地跑馬圈地開新店,房間價格很難上漲。在這種形勢下,如傢若想突圍,隻有依靠大力發展加盟商,將人工及物業成本分攤給加盟商這一條路。與直營相比,品牌企業無須對特許加盟的門店支付物業、人員等成本,又能快速提升上市公司的經營業績,是行業面臨危局時企業一個不錯的選擇。但特許加盟無疑是把雙刃劍。嚴明航表示,如果管控不力,特許加盟對企業的品牌及盈利能力反而會構成傷害。由於品牌企業往往會對加盟店疏於管理,一些惡性事件的出現可能導致企業長期品牌形象受損,如之前的“毛巾門”事件。其次,由於經濟型酒店行業競爭本來就很激烈,每年都在以數千傢門店的速度遞增。而各傢行業企業推動的加盟店軍備競賽,又可能導致行業的單店盈利能力進一步下滑。趙煥炎表示,在業內,企業開始越來越重視對特許加盟店的細節管理。如7天酒店,他們采用的是對加盟店的直營化管理,派自己的人員到加盟店任店長,對於經營及口碑出色的加盟店,企業會進行回購,雖然並非所有加盟店都願意將店出售,但是這也是為運營業績良好的加盟商提供瞭一條出售門店套現的選擇。通過這種方式,從制度和激勵措施上加強瞭對加盟店的管控。而如錦江之星,也對加盟店制定瞭嚴苛的服務標準。“舉個很小的例子,他們對服務員的毛巾通過顏色進行分類,白色的清潔桌面,黃色的清潔馬桶,綠色的清潔地面等。”趙煥炎表示,遺憾的是,作為行業領頭羊的如傢,在對加盟店的管控上,卻沒有拿出更多的力度與措施來。進軍高端之困除瞭大力拓展加盟店,如傢等經濟型酒店應對危局的另一項舉措,是進入中高端市場,通過提升酒店的品牌價值來提升盈利能力。2011年11月, 如傢宣佈將在國內新開3~4傢定位中高端商務酒店的和頤酒店,並計劃在未來5年內將和頤酒店的規模擴大到50傢。此舉標志著,如傢已完成針對中小商務人士的如傢快捷、針對年輕時尚人士的莫泰168以及針對中高端商務人士的和頤酒店的多品牌佈局。據記者瞭解,和頤酒店的硬件標準與四星級酒店相當, 客房價格依房型在400~700元之間,未來如傢將加大對該品牌的推廣。據業內人士估算,和頤酒店這般中檔酒店的投資規模,往往在同等規模的經濟酒店兩倍以上。而如今在國內的一、二線城市,新開一傢如傢酒店的前期投入已達700萬~800萬元。如傢進軍高端的行動並不為業界所看好。嚴明航表示,低端向高端品牌滲透的成功概率不是特別高。一方面,如傢之前建立瞭自己的低端品牌效應,如果向高端進軍,消費者心理可能難以接受。另一方面,向高端品牌滲透就可能涉及開發新產品和新渠道,這對公司現金流狀況、企業融資能力、企業償債能力都是一個巨大的考驗。如傢的競爭對手漢庭,顯然已經意識到瞭其中的難度,其最近正在網絡上公開征集集團的新名稱。據悉,未來“漢庭”僅會以經濟型快捷酒店的品牌名稱存在,酒店集團不會再叫漢庭。漢庭此舉的目的,正是為瞭在未來進軍中高端酒店市場時,避免消費者將其四、五星級酒店品牌與其低端品牌聯想在一起。但進軍高端顯然非僅更改一個集團名稱這麼簡單。趙煥炎認為,經濟型酒店當初在國內的成功,很大程度上在於之各銀行貸款利率比較代辦貸款委託書範本信貸年息前國內缺乏此類標準化的低端連鎖品牌,如傢和漢庭等經濟型酒店相當於進入瞭一個全新的市場。而目前高檔酒店市場已經形成瞭品牌連鎖效應,有瞭相對穩定的服務標準,經濟型酒店的高端市場機會已不大。此外,這個領域的消費者,對品牌美譽度非常挑剔。對於缺少高檔品牌底蘊的經濟型酒店來說,要培育出一個高端品牌,其中的難度和風險可想而知。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-06-29/143039728.html

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