中國制造業謀 突圍

本報記者 季曉莉前不久,在2012年中國企業500強發佈會上,中國企業聯合會、中國企業傢協會課題組提交瞭一份名為《2012中國大企業發展的趨勢、問題和建議》的報告。報告指出,我國大企業產業分佈的結構性矛盾相當突出,大企業發展還存在相當多的問題。近期以來,我國制造業企業在生產經營困難加大的同時,也面臨著產業結構調整的繁重任務部分產品產能過剩問題進一步暴露,產業技術水平整體偏低,服務業促進經濟發展的潛能遠未釋放。如何加快推進制造業結構調整,提高制造業增長的質量和效益,把市場機制與政府引導更好結合,抓住有利時機,大力促進結構優化升級,增強發展的協調性和可持續性,愈發成為中國制造業“突圍”過程中的必考題。中國制造業差距還不小“無論是世界企業500強還是美國企業500強,55%以上的企業都是服務業企業。而中國企業500強中的服務業企業隻有30%左右,總體上看重化工色彩相當明顯。”《2012中國大企業發展的趨勢、問題和建議》中提出。2012中國企業500強中,單是鋼鐵、有色、化工、建材、煤炭5個行業就多達163傢,已經普遍出現產能過剩,企業的經營發展受投資規模和房地產的發展影響很大,容易產生較大波動。去年底以來,包括上述行業及重型機械、傢電、房地產等在內的重化工行業受到沖擊最明顯,就是結構性矛盾的體現。報告指出,雖然中國現在是全球第一制造大國,如汽車、鋼鐵、水泥、煤炭等產量遠高美國,但GDP總量卻隻有其一半,主要差距就在於服務業。進入新世紀以來,我國企業的高增長得益於企業外部市場空間的驟然擴大,整體上習慣於在高速增長的粗放發展方式下“討生存”,在外部條件發生重大變化的情況下,沒有做好準備。“在應對宏觀經濟和政策變化方面,許多國外大企業都建立瞭長期跟蹤宏觀經濟形勢、產業發展規律、競爭對手動態、產業技術更新、產業鏈上下遊動態、全球市場變化的研究機構,而我國企業相對來說十分欠缺。”報告指出。除此之外,中國企業在產業轉型升級所要求的研發投入強度上也得不到保障,尤其當經濟形勢難盡人意時,企業研發強度就會明顯降低。2008年,中國企業500強投入強度為1.32%,2011年,上升至1.41%,但到瞭2012年又回落到1.33%。因此,國內企業的技術進步和創新能力得不到提高,缺少堅實基礎,導致許多重要產業對外技術依存度升高,40%以上的產品銷售額需要支付國外專利費。中國制造業空間仍廣闊“以前我出國時也順帶做些市場調查,一不小心買回來的東西有中國制造,當初是有一點沾沾自喜,我們的商品充斥著海外市場,現在想來真的很慚愧。我們這些年出口的產品,大部分是基礎性資源性初級產品,附加價值很低。中國經濟30年來的發展,讓我們支付瞭很高的成本,我們也因此獲得瞭中國經濟的成長,但這種支出是難以為繼的。”天津中環電子信息集團董事長由華東在發佈會上說。中國社會科學院工業經濟研究所原所長呂政表示,我國制造業的未來發展方向、結構調整方向可謂“高也成、低也就”雖然有勞動力成本上升的趨勢,但我國和發達經濟體比較優勢和結構互補關系還沒有出現顛覆性的逆轉,中國制造業勞動密集型產業規模、產業配套能力產業鏈的完整性、基礎設施的能力,是越南、印度等經濟體暫時無法替代的。因此,不應輕言放棄中國密集型產業,與此同時,要在推動高端制造業上有所作為。呂政表示,中國制造業還有市場空間。雖然中國與歐美之間存在貿易順差,但與日本存在貿易逆差,其中包括瞭中國國內能力達不到的技術密集型、附加價值高行業。“從統計年鑒和國傢進出口貿易年鑒就可以看出,進出口貿易逆差的部分正是我們要升級和追趕替代的市場空間。”呂政表示。“把握國內的宏觀經濟,必須看到,驅動國內GDP增長的動力已經從"舊三駕馬車"投資、消費、出口,走向瞭"新三駕馬車"城鎮化、國土資源整合化和金融化。這將給國內的制造業企業帶來新的機遇和挑戰。”華彩咨詢總裁白萬綱表示,目前,制造業企業必須找到新優勢。白萬綱提出,要進行“產融結合”用金融工具、金融產品、金融人才、金融信息,改造制造業的價值鏈、供應鏈、產業鏈,最終謀求改造制造業的“生態鏈”。白萬綱認為,翻閱當下國企制造業的項目,大多是集成整合制造的項目,而不是若幹基礎性材料電子創新的大綜合項目。如何讓央企、一般國企和民企三者形成配合,將是中國制造業未來的探索方向。“我想呼籲一下,從國傢的層面,對傳統制造業給予高度的重視,一個民族、一個國傢的強大,不能沒有強大的制造業。”廣西玉柴機器集團有限公司董事局主席晏平表示。中國制造業要真正學會“走出去”國內產能過剩,使得很多傳統制造業企業開始瞭向海外拓展的進程。但是,如何在國際市場上贏得消費者,如何適應全球市場規則,如何在全球產業鏈中爭取更高位置,還是中國制造業的當務之急。中國電力建設集團副總經理王民浩表示,全球化給中國企業提供瞭機遇,發達國傢有需求,再加上產業機會以及發展中國傢對技術和資金的需求,中國電力建設集團發現全球市場的壁壘在減少,成本在降低。“瞭解自己企業的實力最重要。”王民浩表示,我們正在轉變觀念,堅持中國精神和國際化理念,從理念、觀念、方法、手段、行為上融入國際市場,形成包括法律意識、規則意識、本土意識、和約意識、市場意識、職業道德意識在內的國際主流意識,並註重防范風險。王民浩說,中國企業要麼在全球主動配置資源,要麼成為跨國企業配置的資源;要麼控制產業鏈關鍵環節,要麼成為跨國企業產業鏈的環節。國際市場競爭非常充分,中國調整產業結構是必然選擇。“沒有一個大國在崛起過程中不利用海外資源的。”王民浩表示,中國經濟目前的發展階段,決定瞭中國企業產生瞭到國外尋求資源的需求,這代表瞭中國企業的提升和壯大。埃森哲大中華區副總裁錢蔚表示:“跨國經營是一種綜合實力的體現,它是帶有優越性的軟硬件體制的綜合輸送。”他認為,並不是有瞭錢到國外拓展就能將跨國經營做好,中國企業還欠缺很多東西,因為海外拓展更重要的是一攬子輸出領先全球的管理模式、理念、文化、素質和經驗。錢蔚表示,創新能力不是一天形成的,一個國傢在哪個階段就決定瞭國際業務的方向。中國可以在短短30年間內經濟總量邁上全球第二,但跨國經營卻不能簡單以此類推。中國的發展,離不開龐大的國內市場,不少企業通過30年做大瞭,但是跟離做強還有很長一段路要走。“跨國經營是做強企業到國際市場上,不單單是要做大,而且要做強,沒有強,將來會很痛苦。”錢蔚表示。吉林富華農業科技發展有限公司總經理劉野認為,企業“走出去”需要政府支持。“中國企業要成立跨國公司,企業本身應創造條件,同當地知名的、有特點的、有能力的企業合作,開發國際國內兩個市場,利用國際國內兩種資源,與國際市場接軌,在全球一體化的進程中早日爭得一席之地。”在這個階段,企業在海外不能“單打獨鬥”,政府要給予支持,這樣才能促進更多的中國企業成長為跨國公司。IBM大中華區客戶事業部總經理陳志遠表示,當企業走出國門做生意時,每個時期需要做每個時期的戰略,領導力模型首先需要跟上,否則,無論多大的戰略都可能不會被很好地執行。“關於企業未來的新盈利模式,大傢都知道要去轉型做服務,服務應該是一個企業在未來主要的盈利模式和業務模式。當然,隻有創新才能讓企業取得與眾不同的成果。”陳志遠說。“從1992年開始,跨國公司出現瞭全球戰略、全球管制結構和承擔全球責任的新文化(300336,股吧)。1994年,全球100強跨國公司海外資產占總資產的比例是41%,海外銷售占總銷售比例是46%,海外雇員占總雇員的比例是24%,但是今天都已經達到2/3左右。”北京新世紀跨國公司研究所所長、商務部研究員王志樂表示,而我國前100強公司平均的跨國指數是12.93%。王志樂認為,中國企業海外拓展,文化融合是難題,也是重點。強調變通,在一定程度上是好事,但是領導不好就會變成潛規則,而潛規則恰恰是市場合規的“天敵”。“中國企業要國際化,需要放低身段融入國際,同時實事求是,敬畏國際市場規律,才能銀行信貸房貸利率貸款全省皆可處理真正把自己的企業做大做強做好。”房貸信用貸款銀行年息

新聞來源http://news.hexun.com/2012-10-13/146729673.html

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