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浙江民企轉型鏡像沉下心做實業
3到4月，燦根機械一直在急切地尋找土地，以投建新工廠。燦根機械是杭州邊上的一傢民營企業，工廠現有的規模已不能適應生產擴展的需要。在經濟逆勢之中，將下一輪投資方向聚集於實體經濟正在成為浙商的主流。記者在調查中發現，其中既包括如燦根機械這樣一直深耕實業的企業，也包括部分非實體行業的投機者。多位浙江民營企業傢近日向記者表示，“轉型並不那麼難”，關鍵在於“你是否真正在用心做實業”。本報記者亦調查發現，作為傢族制企業的浙江民企從短期來說，轉型的挑戰來自於人才匱乏、成本上漲以及土地資源的稀缺，長期來說，則面臨著引進職業經理人及更深層次的股權改革等挑戰。堅持實業劉準備換更好一些的工房，“東西總有人要買，隻要你用心幹”浙江金華某燈具廠是一個隻有10多名員工的企業，在2011年總利潤達到瞭近100萬。負責人之一劉對於在金融危機之下，能取得如此收益甚為開心。劉周圍的朋友，不少人曾用工廠固定資產貸款，再作為高利貸向外放貸。高利貸的利潤的確曾讓不少做實業的民企逐步轉移到非實體行業。劉透露，這些民企前期更多的是投資非浙江地區的房地產以及鋼材期貨，後期因房產行業資金短缺，接放高利貸者越來越多。但暴利隻是曇花一現。據記者瞭解，部分浙商投資外地地產等，被套牢者不少，另投資款多是利用實體工廠貸款，還款壓力較大，因此，放高利貸者結局並不盡如人意。2011年下半年，劉的一些做企業的朋友消失瞭，“大都是放高利貸收不回來”。這樣故事到處上演。浙江的一位研究民營經濟的學者對記者稱，一個已經“跑路”的浙江民營企業傢曾經非常風光，“兩輛豪車，每次身邊的女朋友都不一樣，如今淪落為有傢不敢回”。而劉的堅持得到瞭回報。因為堅持實業，訂貨量並沒有太大的變化，“穩定就好，這行最怕訂單忽上忽下”。和劉有同感的人不在少數，“我們是實實在在的搞企業”，燦根機械的負責人說。如今，劉準備換更好一些的工房，“東西總有人要買，隻要你用心幹”。劉說，“我就安心做做我的燈具。”轉型不難“轉型難”似乎是一個偽命題。“做什麼不難？”這位學者說。眾多回歸實業的浙商正處於轉型的十字路口。經過近三十年發展，浙江民企以出口為導向、科技含量低、利潤微薄的發展模式已日漸式微。統計數據顯示，在過去的10年中，浙江GDP增速已經連續10年下滑。這意味著產業轉型顯得日益迫切。而作為本省重要的經濟主體，浙商能否成功轉型，事關全局。燦根機械的負責人說，“實實在在做實業的不太怕轉型”。嘉興科技城管委會主任孫旭陽對本報記者表示，“產業轉型有兩個方式發展，一個是在現有產業基礎上轉型升級，第二個是培育新的產業。”如今，更多的民企選擇第一種方式，在傳統的產業上進行創新，但也有越來越多的企業進入瞭第二種模式，直接培育新的產品，發展新興產業。本報記者在調查中還發現，具有一定技術含量的企業往往不太願意搬遷出去，更願意在本地轉型升級。浙江中億管業正計劃在當地建設新的生產基地，以生產新品。公司的主打產品是管業，新產品則是壁掛爐。“這個產品市場比較好。”其負責人介紹。一傢位於浙中地區的某民營企業近期也準備上馬一個新項目。為瞭儲備人才，他們對特殊人才開出瞭30萬一年的年薪。“我們從一傢大型國企挖瞭一些高級技工，給他們高薪，甚至汽車的獎勵”，這傢浙江民企負責人說，有瞭這些人才，新產品可達到國內最新技術水平。這傢民企負責人稱，轉型升級並非那麼難，關鍵看“是否沉得下心做事業”。前述浙江學者認為，大部分浙商管理水平都不高，過去卻能創造這麼大的財富，如果提高管理水平，有效改進設備，引進人才，還怕轉型難？“轉型難”似乎是一個偽命題。“做什麼不難？”這位學者說。成本挑戰“現在企業不缺錢，是有錢沒處投，缺的是項目，而項目需要人去做。”轉型不那麼難，不代表挑戰就小。一位浙江民企負責人告訴記者，現在銀行利息、稅收、工人工資都很高，導致企業利潤不同程度地下降。這也是外界所公認的浙江民企的現在的境況。事實上，不僅用工成本，土地成本、原料成本甚至社保成本等都在逐漸攀高，客觀上增加瞭轉型的難度。其中，人才的挑戰最大。“做項目肯定要穩，贏肯定是贏在人。所以現在企業的競爭就是人才的競爭。”浙江一傢為高鐵生產配套設備的民企負責人告訴記者。他認為，“現在企業不缺錢，是有錢沒處投，缺的是項目，而項目需要人去做。”人才嚴重缺乏是眾多浙江民企，尤其是中小型民企普遭遇到的現象。本報記者曾到過一傢生產襪子機器的浙北民企，這傢年營收可以達到4000萬的企業，隻有一名外貿人員是本科學歷。這傢企業由於高端技術人員缺乏，技術出身的老板不得不親自參與研發和操作。此外，盡管成立瞭7年之久，管理層至今仍是該企業負責人的親戚。人才的嚴重匱乏制約瞭這傢公司的快速發展。如今，與其同一行業的另外一傢公司已成功上市。之所以同行企業能上市，在於其早期引進瞭管理團隊和外來股東。股權改革被看成是整個浙江民企，尤其是中小型民企轉型的最大希望所在。不過，在本報記者調查的多傢企業中（不含溫州企業)，大部分民企負責人並不願意拱手將股權讓給“外人”，對“職業經理人”也有不少的芥蒂。但如果要做大做強，這或將是一個最不可回避的難題。突破封閉但這個群體的共識是，能否抓住新一輪產業調整的機會決定瞭他們未來的命運。就在本土浙商拼命轉型時，一批批在外經商的浙商正陸繼回歸。這次回歸，是2012年浙江省政府的“頭號工程”。“這是浙江的自救之舉。”周德文評價說。周的身份是溫州中小企業協會會長。“如果政府還像以往一樣不積極推動，在外浙商這個風箏就要斷掉瞭，所以政府今年加強瞭這方面的聯系。”周德文說。浙江省政府希望浙商回歸後能振實業，尤其是新興產業。浙江省確定的重大浙商回歸項目，包括戰略型新興產業、現代服務業、海洋經濟發展示范區建設。過去浙江的民企更多的集中在服裝、紡織、五金、小商品等領域，競爭激烈，附加值相對較低。而同處於長三角的江蘇，以無錫尚德等新能源、物聯網為代表大批高新技術民企則發展迅速，已經處於全國領先水平。這批在外浙商的回歸被寄望帶動本土民企進一步拓展相關具競爭力的產業。不過，在前述浙江學者看來，外地浙商的回歸帶來的更多的是思想上的沖擊。他表示，“浙江這個地方既開放也封閉，開放的是其市場直接和國際相連，封閉的是他們做生意的方式往往還是很鄉土的。”該學者舉例說，浙江有很多專業鎮，該鎮的產業往往在全國處於絕對主導地位，“但這些企業大部分老板想的不是和國際、國內大企業對比，而是整天在自己一個鎮上的其他企業比。這個企業上馬什麼，其他企業立馬一哄而上，小的企業則直接仿冒”。這位學者稱，相對封閉的思想，或許能從這些擁有豐富經驗的回歸浙商身上得到啟迪。不過，部分回歸浙商對本報記者表示，近年來浙江大規模引進央企，讓這些回來的浙商們感覺空間漸小，且土地要素的制約更為明顯，他們的壓力也並不小。但這個群體的共識是，能否抓住新一輪產業調整的機會決定瞭他們未來的命運，也決定瞭他們自己的“時代”是最好抑或最壞。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-04-11/140264879.html
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